“我认为，和平是打出来的。我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。”
今年4月，华为组建了煤矿军团，由原华为营运商BG总裁邹志磊董事长带队;10月11日，华为发文正式成立另外四个军团，目前华为五大军团与华为三大业务营运商BG、企业BG、消费BG属于同一级别，军团组织由任正非亲自制定并督导。 任正非曾表示，「军团」的说法来自Google，华为是向Google学习的，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，整合在一个个以细分场景（如海关、公路、能源、太阳能）为单位的独立部门中，缩短产品进步周期，对重点行业进行突破，为华为创造新的增长引擎。
据前述接近华为To B业务人士分析，煤炭、港口、太阳能这几个行业的解决方案是可以高度复制的，这是华为在某种程度上最擅长的事;先大量投人、投钱到一个行业中，然后快速复制，有利于在短时间内打下行业山头，进而实现高速增长，这也是成立军团的原因。 从华为心声社区公布的现场视频来看，部分军团已制定了营收及利润目标，智能太阳能军团明（2022）年的目标营收200亿元（人民币，下同）、利润40亿，后（2023）年目标营收300亿、利润60亿;数字能源军团明年目标营收150亿、利润30亿，后年目标营收225亿、利润45亿，目标营收增长率高达50%。
而在多轮制裁之下，华为之前最吸金的消费者业务收入下跌，致使整个公司业绩下滑;根据华为公布的业绩报告，今（2021）年前三季销售收入4，558亿元、年减32%;今年上半年，企业业务是华为唯一成长的业务，也因此被寄予厚望。 华为高层曾在多个场合表示，求生存是华为当前的第一要务。
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